为进一步精准研判市场形势，推动公司业务发展，不断提升市场核心竞争能力，近日，蜀鸿公司组织开展对已完工程建设项目进行复盘推演，找准盈利点，切实提升公司降本增效的发展空间和机会。

       项目复盘推演由公司经营合同部牵头，协同财务审计部、各项目部，集中对公司2019年度施工生产项目业绩进行复盘工作，围绕项目经营模式、合作方式、施工组织、成本控制、费用管理等，重点对公司上年度已竣工项目工程款收支情况进行清算汇总，明确项目利润结果；结合项目施工合同、项目预期利润，对项目利润结果进行分析，找出利润偏差点；联合工程管理部从项目利润偏差点入手复盘上年度施工生产过程，从前期筹备、设计、施工组织、工程变更、合同管理、安全环保、日常监管、竣工决算等环节找出存在的具体问题，提出改进方案，总结项目管理经验。

       复盘推演小组系统梳理出所有竣工项目的盈利清单和问题清单，通过总经理办公会进行审议，并通报各在建项目部，积极借鉴，增添措施，扎实推进项目盈利水平。