为认真落实交投集团、成渝公司“两手抓，三不减”工作要求，切实把全年发展的重点目标、专项任务“扛”起来，让全体员工在“重实干、强执行”的氛围中“动”起来，把受疫情影响的工期“抢”回来，近日，蜀鸿公司开展以“查”促管专项活动，狠抓各项工作推进落实。

       岗位自查抓作风。对照公司重点工作、专项任务、安全生产和经营目标，层层签订责任，分解指标到人，落实措施到位，从疫情防控、工程建设、降本增效、技术管理、内审监察、后勤保障归口到牵头部门，明确纪律，提出要求，逗硬考核到岗，勤自查，补短板，改作风，抓落实。

       督导一线抓实干。“一手抓疫情，一手抓复工”，真正实现两手抓，两不误，两促进，需要及时消除执行中的“肠梗阻”，打通落实中的“堰塞湖”，公司从各部门抽调精干力量组成项目督导组，及时深入各项目驻地、施工现场，勤调研，强指导，查隐患，抓进度。

       接受暗访抓效果。复工以来，公司先后接受成渝公司各级领导，建管、安全环保、董事办、财务等部门，项目驻地地方政府，质安站、代建中心、业主、监理、社区等单位各类暗访、检查、调研指导活动近20次，不断完善管理措施，积极落实指导要求，扎实开展隐患治理，有效推进公司疫情防控、项目复工、安全生产等工作做实事、出实招、见实效。