1月7日，蜀鸿公司召开生产经营工作分析暨工程建设计划会。全面总结2018年生产经营完成情况和不足之处，部署2019年生产经营及工程建设计划。会议由公司党支部书记、总经理邹海云主持。

       各经营职能部门就2018年工作完成情况分析汇报，总结经验，查找问题，深入分析2019年生产经营形势，针对性地提出经营方向，详细部署在建工程项目建设执行计划，分解了2019年营业收入、利润任务。

       邹海云要求，一要转变思想观念，树立危机意识，坚持经营是公司发展核心，上下联动，在经营和建设上做好预算方案。二要合理安排进度，提高工作效率、质量，把控成本核算，加强结算执行力，确保营业收入和利润经济指标完成。三要立足成渝，强化对外竖向沟通，加强内部横向联系，形成合力，全面推进公司2019年生产经营工作，确保2019年取得好成绩。