为扎实有序推进公司“三项制度”改革，8月13日，蜀鸿公司组织实施岗位价值评估工作。

       公司重点围绕各个岗位在企业中的影响范围、责任大小、工作强度和难度、任职资格条件以及工作环境条件等六个特性，通过因素分析法进行分析评价，确定岗位在企业中的相对价值，为下一步薪酬体系建设奠定基础。

       此次价值评估的对象为38个专业系列管理岗和操作系列岗。评估工作由公司领导班子成员和各部门员工代表共同参与，通过实名制打分，采取现场评估的方式，对38个岗位进行独立评价，有效确保了岗位价值评估工作的科学性、公平性和公正性。

       下一步，蜀鸿公司将按照成渝公司的统一部署安排，加快“三项制度”改革进程，全力推动公司提质增效。