4月2日，蜀鸿公司召开生产安全月度工作例会，采取以会促改形式，狠抓生产经营安全工作落实。分管领导、业务部门及项目部负责人参加会议。

       会议听取了各项目部施工组织、人员机具设备、重要工期节点及资金回收情况汇报，对照一季度经营目标督办考核结果，围绕工程项目质量管理、产值形象进度、安全环境保护三方面，明确以钉钉子的精神抓好措施落实。一是强化内部管理，完善激励机制，以年度目标任务为核心，分解目标任务，严格把控月度节点施工任务，全力推进生产。二是提高责任心，狠抓质量，明确目标产值，加强成本把控，进一步提高工程经济效益。三是加大落实安全和环境保护管理责任，建立预防为主，防治结合双重管理机制，进一步推进安全生产标准化建设。四是进一步完善内业资料，健全质量安全保障体系，形成齐抓共管，促进生产目标任务的按期实现。