3月6日，蜀鸿公司召开工程建设项目经理座谈会。公司党支部书记、执行董事、总经理邹海云出席会议并讲话，副总经理赵兵主持会议。工程管理部经理、各项目部、综合办负责人参加会议。

       会议听取项目部负责人汇报在建施工项目形象进度、施工组织计划、产值完成情况、安全环保、质量管控等情况。分管副总经理赵兵安排部署近期生产安全、目标分解等具体事宜。

       邹海云深入分析当前项目施工管理与公司发展不协调、不相适应的突出问题和主要矛盾。他指出，工程管理部对自身要有清醒的认识和明确的定位。工程管理部是确保实现公司年度经营目标的关键部门，更是公司项目经营的重要形象窗口。项目部的一言一行影响社会各界对蜀鸿公司的第一印象，项目部的管理能力和水平，体现公司对外的整体形象。公司要发展，提升项目施工管理能力是当务之急。

       他要求，工程管理部要提升五大能力，发挥五大作用。一是增强把握全局的能力，发挥主导作用。围绕公司年度经营目标，进一步理清工作思路，明确工作重点，层层分解任务，级级传递责任，确保政令畅通，执行有效。二是提升组织计划能力，发挥管理作用。每一个在建项目要有详细的、可操作性强的年、季、月、旬、周、天施工组织计划和产值完成进度安排，力求计划科学合理、成本可控、质量形象良好。三是提升服务能力，发挥主动作用。与施工协作队伍之间是平等的合同关系，搞好服务是关键。服务要及时、主动、热情，积极帮助协调解决施工过程中的各种困难和问题，坚决杜绝签字不及时，不一次性提出签字资料存在的各种问题，不发生吃拿卡要和故意拖延的现象。四是提升责任担当能力，发挥监管作用。坚持安全环保质量管理规范和标准，严格施工过程管理，确保责任到位，监控到位，效果到位。五是提升协调沟通能力，发挥纽带作用。处理解决施工过程中的各种矛盾和问题，协调沟通是关键。从工程部经理、项目负责人到每一个施工现场管理人员都要自觉改进工作方式，主动提高与地方政府、相关职能部门，业主、监理、设计单位的交流和沟通水平，格局要大、平台要高、效果要好。他强调，推进项目部施工能力建设，还需要进一步加强廉洁自律，加大绩效考核，从教育、培养、管理、机制和业绩等方面推动实现公司人才又好又快成长。