探索“人才兴企”新模式，打造成渝公司“小华西”。近日，蜀鸿公司与华西集团下属四川省建筑机械化工程公司共同搭建交流学习平台，实施“走出去”交流培训战略，积极探索人才培育新模式。公司组织工程技术、安全生产、项目施工管理人员20 余人到四川省建筑机械化工程公司成都生物城起步区社区综合体项目部参观交流。华西集团四川机司第二工程公司党支部书记李祥、主任工程师范钦华、项目经理梅开军陪同参观交流。

       蜀鸿公司学习组一行实地参观了四川机司成都生物城起步区综合体项目部施工基坑、材料堆放、钢筯绑扎、标养室设置和办公区、生活区分区布置等，查阅学习了其安全生产管理、施工技术等内业资料。

       李祥全面介绍了华西集团在进一步深化改革、创新机制、优化结构、科学管理、品牌文化建设等方面进行的大胆探索和积极尝试。梅开军重点就华西集团四川机司三级管理体制、EPC项目工程概况、人员机构配备、劳务队伍组建情况作了详细说明。

       蜀鸿公司副总经理赵兵简要介绍了公司现状、发展方向和工程、安全、生产管理模式。双方围绕EPC项目管理模式，从形象展示、质量进度控制、安全环保建设、经营风险把控等关键领域进行深入探讨。赵兵表示，华西集团四川机司公司的管理模式以及AR技术交底、抗浮锚杆钢筋工具式固定技术等方面的管理创新值得学习和借鉴，希望能够以此次学习为契机，构建好与华西集团的良好合作和常态化交流机制，蜀鸿公司要在项目经营、施工管理、技术经验、人才培养和企业文化建设等方面寻求突破，进一步转变思想观念，拓宽管理思维，丰富管理经验，从引进人才、完善工艺、健全机制着手，努力提高公司工程建设管理水平，以打造成渝公司“小华西”为目标，促进公司持续健康发展。

       华西集团是我省建筑施工行业的领军企业，施工技术力量雄厚，积累了丰富的施工管理经验，是省政府重点培育的30家“迅速做强做大的大企业大集团”之一。四川省建筑机械化工程公司系华西集团全资子公司，是华西集团最重要的企业骨干。