10月29日，成渝公司经营管理部部长华毅一行到蜀鸿公司调研经营管理工作情况。

       调研组一行听取了蜀鸿公司经营业务开展情况汇报，详细了解了蜀鸿公司机构设置、职责分工、资产管理情况，对蜀鸿公司前期工作开展表示了肯定，并就如何固定资产开发、经营发展方式上提出了意见和建议。一是蜀鸿公司在经营发展过程中，要注重人才的培养，采取研讨会、务虚会的形式，以“传帮带”的方式带培育专业性人才队伍。二要主动融入“全链交投”的思想，整合公司资源，合理利用，分析成本，取得利润最大化。三是土地资产开发上，要从长远发展总体考评区域功能，完善设计布局，确保国有资产的保质增质。