3月24日，蜀鸿公司召开2022年度工作会。成渝公司党委委员、副总经理刘俊杰出席会议并讲话。

蜀鸿公司党支部副书记、副总经理陈卓作了题为《创新协同谋发展  奋楫扬帆崇实干 全力构建蜀鸿公司发展新格局》的工作报告，全面总结2021年工作，深入分析研判公司发展当前面临的形势与挑战，安排部署2022年重点工作。刘俊杰充分肯定了蜀鸿公司2021年取得的成绩和变化，并就开展好2022年各项工作提出具体指导意见。

陈卓表示，推进2022年的工作，公司将全面贯彻蜀道集团、成渝公司重大决策部署，紧扣成渝公司下达的目标任务，坚持投建一体发展定位，站稳投资、建设两大板块，对内拓展经营范围、对外寻机参与项目，抢抓发展机遇，谋求蜀鸿发展新突破。一是聚焦品质，做精工程施工业务。苦练内功、积累经验，提升公司综合竞争力；二是聚焦战略，做实项目投资业务。重点寻求投建一体项目，以投资带动施工，以施工促进投资项目落地，使公司早日走上良性发展轨道；三是聚焦突破，探索新的业务发展方向。围绕集团产业链开展调研，积极寻求高速公路沿线服务区新能源汽车充、换电，物业管理，资产管理等业务，争取在2022年培育并落地一个新业务；四是聚焦稳定，保持安全环保态势。持续加强安全生产标准化建设，加强隐患排查治理，健全职业健康体系，促进企业安全发展；五是聚焦效能，提升团队工作水平。深化国企改革成果，探索市场化考核机制，强化“人才强企”战略，提升抓工作落实的能力水平；六是聚焦作风，紧抓党建群团建设。加强班子建设，落实“两个责任”，切实做好党风党纪监督监管，扎实开展群团与宣传工作，持续抓好职工权益保障，努力关心职工工作生活，增强企业凝聚力。