1月26日，蜀鸿公司召开2021年度工程建设管理工作总结会，班子成员出席会议并讲话。工程管理部、各项目部、综合办公室相关人员参会。

会议详细听取工程管理部就全年产值完成情况、回收应收账款、“争优、创先”、项目宣传、工程档案归档，梳理总结2021年工程建设管理工作中的不足，提出2022年改进措施的情况汇报；工程管理部、各项目部的管理人员结合自身岗位工作及对各项目管理情况进行年度述职。

会议充分肯定了一年来公司在建项目建设管理工作取得的成绩。主动沟通协调，确保回收应收款项效果明显；落实“三体系”管理，实施在建项目争创省市“结构优质工程”“标化工地”成效显著；配合资产剥离，推进地产开发项目现场安全环保管理、施工质量进度如期达成。关于2022年工作，会议要求，一是提升“蜀鸿品牌”形象。坚持工匠精神，持之以恒抓实精细化管理，确保施工质量；二是落实“三体系”管理。夯实基础、注重细节、严格监管，推进可持续发展；三是强化工程经营管理。以年度目标任务为核心，降本增效、创新管理，实现营业收入稳步增长；四是持续加强施工现场监管。提供技术支撑，推进技术创新；开展隐患排查，督促整改到位；落实疫情防控，确保职工健康；五是加强党风廉政建设。增强纪律规矩意识，紧绷廉洁之弦，紧盯重要岗位、关键环节、重要时间节点，让监督下沉，对反馈问题逐一研判整改，推动履行“两个责任”落地有效；六是加强服务保障。统筹安排资金使用，确保农民工工资、工程款项及时发放，确保务工人员安全有序流动，确保度过一个欢乐祥和的新春佳节。